COSTO POR ACTIVIDADES (ABC)
El Método de "Costos Basados en
Actividades" (A.B.C.) mide el costo y desempeño
de las actividades, fundamentado en el uso de recursos, así como organizando
las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes
actividades.
El Costeo Basado en Actividades, ABC Costing,
es un procedimiento
que propende por la correcta relación de los Costos Indirectos de Producción y
de los Gastos Administrativos con un producto,
servicio
o actividad específicos, mediante una adecuada identificación de aquellas
actividades o procesos de apoyo, la utilización de bases de asignación -driver-
y su medición
razonable en cada uno de los objetos o unidades de costeo.
El modelo
ABC permite mayor exactitud en la asignación de los costos de las empresas
y permite la visión de ellas por actividad, entendiendo por actividad según
definición dada en el texto
de la maestría en Administración de Empresas
del MG Jaime Humberto solano "es lo que hace una empresa,
la forma en que los tiempos se consume y las salidas de los procesos, es decir
transformar recursos (materiales,
mano de obra, tecnología)
en salidas".
v
Medir
los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un
negocio o entidad.
v Ser una medida de desempeño, que permita
mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades
operativas.
v Proporcionar herramientas para la planeación del negocio,
determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones
estratégicas.
Importancia del
sistema de costeo gerencial ABC
- Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos por los objetos de costos (resultados).
- Considera todos los costos y gastos como recursos.
- Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos más que como una jerarquía departamental.
- Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades.
Los beneficios del
método de "Costos Basados en Actividades" (A.B.C.) son:
a.
Con ABC se obtienen "costos unitarios de
productos mucho más precisos y útiles".
- Claramente visualizar, los logros sobre los costos de los productos y descubrir las fallas en las asignaciones de recursos, por lo tanto, de costos.
- Precisar la manera de valuar o no las actividades
- La información confiable para soportar decisiones estratégicas.
- Alienta el trabajo en equipo en las áreas de Producción y Contabilidad, ya que sin ello, no se puede tener la idea clara de Ingeniería de Producción y la diversidad de Costos, surgiendo la interacción de áreas.:
Etapas para la asignación
La
asignación de costos por este método se da en dos etapas que son
Primera etapa: En esta etapa, los costos se
clasifican en un conjunto de costos generales o pool para los cuales las
variaciones pueden explicarse mediante un solo cost-driver.
Segunda etapa: En esta etapa, el costo por
unidad de cada pool es asignado a los productos. Se hace utilizando el ratio de
pool calculado en la primera etapa y la medida del montante de recursos
consumidos por cada producto.
El cálculo de los
costos asignados desde cada pool de costo a cada producto es:
Costos generales
aplicados =
Ratios de pool * Unidades utilizadas de cost- driver
§ El total de costos generales
asignados de esta forma se divide por el número de unidades producidas.
§ El resultado es el costo unitario
de costos generales de producción.
§ Añadiendo este coste al unitario
por materiales y por mano de obra directa, se obtiene el costo unitario de
producción.
Pasos:
1.-
Identificar las actividades (como el procesamiento de órdenes) que consumen
recursos y asignarles sus costos.
2.- Identificar los conductores de costo asociados con cada actividad. Un conductor de costo causa, o conduce, los costos de una actividad.
2.- Identificar los conductores de costo asociados con cada actividad. Un conductor de costo causa, o conduce, los costos de una actividad.
3.- Calcule una tarifa de costo
(rate) por unidad o transacción de conducción de costo. La tarifa de conducción
de costo puede ser el costo por orden
Tarifa Predeterminada = Costo indirecto
estimado / Base estimado de volumen de asignación
4.- Asigne costos a los productos
multiplicando la tarifa de conducción de costo por el volumen de unidades
consumidas conductoras de costo por el producto.
CONTEXTO TEÓRICO
A= ACTIVITY B=BASED C= COSTING
Las actividades son todo el
conjunto de labores y tareas elementales cuya realización determina los
productos finales de la producción,
VIDEO DEL SISTEMA DE COSTOS POR ACTIVIDADRS (ABC)
OPINIÓN
Este método ABC es muy interesante ya que
ayuda a las organizaciones
obtener mejor información sobre sus procesos y actividades mejorando sus
operaciones, en la
cual deben participar todos los individuos que conformen la empresa ya que al
tener cubiertos todos los sectores productivos se lleva a la empresa a
conseguir ventajas competitivas y comparativas frente a las entidades que
ejercen su misma actividad,
no es de fácil implementación en las organizaciones, ya que la creciente
competitividad de los mercados obliga a realizar esfuerzos por mejorar su
productividad reduciendo costos a los estrictamente necesarios, que son los
indirectos que han incrementado su incidencia como consecuencia de la
incorporación de nuevas tecnologías de producción, información y comunicación
en las actividades empresariales.
- http://www.elindustrial.com/management/finanzas/costosabc1.html
- Contabilidad de costos. Foster. Prentice Hall
- http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/43/actividades.htm
- Costos III. Del Río González, Cristóbal. Editorial Ecafsa.
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